最近由于Go语言项目，又带一个小团队。以前作为团队的Leader，总是遇到各种问题，尤其是如何管理好人很困惑。HW的组织相对是比较宽松的，内部号称是矩阵式，感觉一个团队的凝聚力个人还是来源于Leader的个人技术感召力。好吧，这个只是凭感觉的管理，这是远远不够的。
作为一个技术团队的小Leader，整体来讲，它面临”业务“，”人“，”事“这三个方面的工作展开。这些是来源公司内牛人们的一些总结，我把他们纪录下来，是为了我更好地开展工作。
业务
虽是一个技术团队，所交付是面向客户交付的软件。两个方面是需要思考的：
- 价值贡献
- 满意度
我们常说”质量是我们最后尊严，业务价值是我们存在之本“，道理简洁朗朗上口，但也是最难做好的，做好又是一白遮百丑。
- 面向业务：核心竞争力，价值识别与规划
- 面向业务&解决方案：领域级，变革项目级规划、运作
- 满意度管理：面向业务（客户，用户）；面向解决方案；面向部门；面向合作伙伴
- Top产品，问题的攻关
人
人的运用，对于Leader来说，是一项非常具有挑战的事，这需要Leader有很高的EQ与IQ。总结起来选用育留四个字：
选
- 亲自招聘，选择合适的人
- 已有员工中骨干识别
- 非关键外包合作
