Framework Pattern, Consulting Pattern Series
模式名称
框架模式意图
使工作的vision, roadmap 以及 tradeoff 更清晰, 以使咨询师自己的工作更有条理, 并以此减少客户的困惑, 使之对将要发生的事情有一致的心理预期, 从而在碰到问题的时候可以齐心协力解决而不是横加指责, 或者因此半途而废动机
咨询项目中经常面对一种情景: 所需要完成的目标与现状之间有很长的路要走. 咨询师可能对这条路比较熟, 也可能不熟. 不熟的话, 一个常见的解决方案是走一步看一步, 这本身没问题, 但很可能导致工作内容看起来很随机, 不系统, 容易引起客户困惑, 并在发现走了弯路后遭到质疑和否定. 而对问题比较熟悉的咨询师, 则可能是另一个极端, 一切尽在掌握, 便自顾自的按照心中的路线图前进, 或者信奉见招拆招的法则, 却忽略了客户处在经验不对等的位置, 因此依然容易引起困惑和质疑
这就像不带地图直接上路, 或者你带了地图, 但是客户不知道, 客户只能依赖你这个向导, 因此客户不知道还要走多久, 在碰到岔口你选择一边的时候, 客户会困惑为什么不选另一边
我们需要一种机制或工具, 能够帮咨询师理清思路, 把握方向. 同时我们需要...阅读全文
框架模式意图
使工作的vision, roadmap 以及 tradeoff 更清晰, 以使咨询师自己的工作更有条理, 并以此减少客户的困惑, 使之对将要发生的事情有一致的心理预期, 从而在碰到问题的时候可以齐心协力解决而不是横加指责, 或者因此半途而废动机
咨询项目中经常面对一种情景: 所需要完成的目标与现状之间有很长的路要走. 咨询师可能对这条路比较熟, 也可能不熟. 不熟的话, 一个常见的解决方案是走一步看一步, 这本身没问题, 但很可能导致工作内容看起来很随机, 不系统, 容易引起客户困惑, 并在发现走了弯路后遭到质疑和否定. 而对问题比较熟悉的咨询师, 则可能是另一个极端, 一切尽在掌握, 便自顾自的按照心中的路线图前进, 或者信奉见招拆招的法则, 却忽略了客户处在经验不对等的位置, 因此依然容易引起困惑和质疑
这就像不带地图直接上路, 或者你带了地图, 但是客户不知道, 客户只能依赖你这个向导, 因此客户不知道还要走多久, 在碰到岔口你选择一边的时候, 客户会困惑为什么不选另一边
我们需要一种机制或工具, 能够帮咨询师理清思路, 把握方向. 同时我们需要...阅读全文